Tại Vingroup, các cán bộ lãnh đạo, phải đào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nh
ân viên 1 năm phải đào tạo 100 giờ.
Đối với một d
oanh nghiệp, hình ảnh thương hiệu là yếu tố quan trọng bậc nhất quyết định sự thành bại của d
oanh nghiệp đó. Có rất nhiều yếu tố tạo nên thương hiệu của d
oanh nghiệp, trong đó đầu tiên là phải kể đến đội ngũ công nh
ân viên.Nh
ân viên chính là bộ mặt của d
oanh nghiệp, nhìn vào đó, chúng ta có thể hình dung được cách vận hành, quản lý cũng như tính chuyên nghiệp của một d
oanh nghiệp. Chính vì vậy, công tác quản lý, đào tạo đội ngũ công nh
ân viên luôn được các d
oanh nghiệp - đặc biệt là các d
oanh nghiệp lớn đầu tư, chú trọng phát triển.Tại Tập đoàn Vingroup do tỷ phú đôla Phạm Nhật Vượng làm Chủ tịch cũng vậy. Ông Phạm Nhật Vượng đặc biệt chú trọng đến việc quản lý và đào tạo nh
ân viên tại công ty.Ông Vượng cho biết, Vingroup rất coi trọng công tác đào tạo. "Tất cả lãnh đạo đều là lãnh đạo học tập và tất cả nh
ân viên phải là từng con người học tập v
à h??c mọi lúc mọi nơi...Đối với các cán bộ lãnh đạo, phải đào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nh
ân viên 1 năm phải đào tạo 100 giờ. Đây không chỉ là chương trình, mà tôi mong muốn nó sẽ trở thành văn hóa ngấm vào máu của con người Vingroup", chủ tịch Vingroup phát biểu trong một bài chia sẻ hồi năm 2016.Để công tác đào tạo đạt hiệu quả thì Vingroup cũng xây dựng hàng loạt các chính sách. Các lãnh đạo nào không đạt chỉ tiêu về học tập thì sẽ cắt toàn bộ phúc lợi, những nh
ân viên nào học tập tốt thì sẽ có đãi ngộ tốt hơn."Muốn cái tốt hơn thì phải ch
ịu khó học. Chúng tôi xem mỗi nh
ân viên, cán bộ, lãnh đạo nếu ch
ịu khó học tập thì trình độ chuyên môn tốt hơn thì đương nhiên công việc tốt hơn. Công việc tốt hơn thì đương nhiên đãi ngộ tốt hơn...Với mỗi nh
ân viên số giờ đào tạo khoảng 100 giờ, nếu không đủ chỉ tiêu về giờ học và yếu tố thứ 2 là thi đỗ thì nh
ân viên đó có thể không được tăng lương. Công ty thành viên nào có nhiều nh
ân viên không đạt thì cắt phúc lợi bổ sung.Tiêu chuẩn có rồi, tiêu chí có rồi, mình đào tạo rồi. Ở Vingroup mọi thứ rất mạch lạc: Anh làm đúng tiêu chuẩn thì ok, anh làm sai tiêu chuẩn thì anh sẽ bị kỷ luật. Anh làm tốt anh được thưởng. Anh làm không tốt thì không xong", ông Vượng cho biết.Lãnh đạo tập đo
àn t?? nhân này cũng nhấn mạnh, bản chất con người là không tự giác làm việc. "Kể cả như tôi, bảo tôi tự giác làm việc tôi cũng chả tự giác, chơi thích hơn làm. Nhưng nếu có áp lực, có động lực hẳn hoi thì tôi sẽ cố làm. Với các bạn nh
ân viên cấp cao cấp thấp gì cũng thế".Chính vì vậy, để tăng cường kỷ luật cũng như kích thích tinh thần làm việc của nh
ân viên thì việc khen thưởng cũng như kỷ luật các nh
ân viên tại Vingroup được thực hiện rất nhanh, rõ ràng và nghiêm khắc.Và đặc biệt, để hoàn thành được công việc thì theo ông Vượng, phải có đam mê và nỗ lực: "Làm công việc gì cũng phải có đam mê, nỗ lực và rất nghiêm túc với công việc", ông Vượng nhấn mạnh.Vingroup đại diện cho nền kinh tế phát triển nhanh nhất châu ÁNhịp sống kinh tế
Nguồn bài viết : TÀI XỈU
