Một số ngân hàng từng hoạt động mạnh, có hàng trăm ngàn khách hàng, sau đó dần biến mất khỏi thị trường bởi những sai lầm trong điều hành của nhóm chủ sở hữu hoặc hoạt động yếu kém phải sáp nhập vào các ngân hàng khác.
Ngân hàng TMCP Nam Đô
Nam Đô là ng&a
circ;n hàng có trụ sở tại TP.HCM, hoạt động mạnh vào giữa những năm 90 của thế kỷ trước. Tuy nhi&e
circ;n, khủng hoảng tài chính châu Á 1998 dẫn đến việc nhà băng này kh&o
circ;ng thu hồi được nợ của doanh nghiệp vay vốn, lãnh đạo bị truy tố,... khiến Nam Đô dần biến mất khỏi thị trường.
Tình trạng “chết nhưng chưa được ch&o
circ;n” của Nam Đô từng được nhắc tới vào năm 2018, sau khi ng&a
circ;n hàng Sacombank mong muốn bán hơn 5.000 cổ phiếu của Nam Đô. Sacombank từng tham gia góp vốn, thậm chí còn cử nh&a
circ;n sự sang làm Chủ tịch HĐQ
T của Nam Đô.
Trong một chia sẻ mới đây về những kỷ niệm khó qu&e
circ;n khi làm c&o
circ;ng tác pháp chế - chế độ tại
Ngân hàng BIDV, Chủ tịch HĐTV Agribank Phạm Đức Ấn kể về quá trình tham gia xử lý đặc biệt
Ngân hàng Nam Đô.
Theo đó, năm 1998, sau hàng loạt sai phạm trong hoạt động tín dụng,
Ngân hàng TMCP Nam Đô đã mất khả năng chi trả và bị NHNN đặt vào tình trạng kiểm soát đặc biệt. Để bảo đảm an toàn hệ thống ng&a
circ;n hàng cũng như ổn định tình hình kinh tế - xã hội tr&e
circ;n địa bàn TP.HCM, Thủ tướng Chính phủ, NHNN đã có chủ trương giao BIDV tham gia kiểm soát và xử lý
Ngân hàng TMCP Nam Đô nhằm xử lý êm, bảo vệ quyền lợi của người gửi tiền, tận thu nợ.
BIDV khi đó đã thành lập Tổ c&o
circ;ng tác đặc biệt do &o
circ;ng Trần Bắc Hà, Giám đốc Chi nhánh Bình Định làm tổ trưởng. Tổ c&o
circ;ng tác có trách nhiệm đánh giá toàn bộ thực trạng
Ngân hàng TMCP Nam Đô và đề xuất hướng xử lý.
Ngân hàng TMCP Việt Hoa
Những ký ức rõ nhất về ng&a
circ;n hàng Việt Hoa có lẽ là vụ án xảy ra tại ng&a
circ;n hàng này. Giai đoạn1993-1997, bằng việc lập chứng từ khống, cho vay, rút tiền kh&o
circ;ng cần tài sản thế chấp... &o
circ;ng Trần Tuấn Tài (Chủ tịch HĐQT), Trương Kiệt Tường, Nguyễn Văn Minh (2 Phó Tổng Giám đốc) cùng đồng phạm khác đã rút 1.500 tỷ đồng, gây thiệt hại nghiêm trọng cho Việt Hoa và các doanh nghiệp cùng nhiều ng&a
circ;n hàng khác.
Vụ án được khởi tố từ năm 1997, với 75 bị can và đưa ra xét xử năm 2022. Cáo trạng cho thấy, để rút tiền của Việt Hoa, lãnh đạo ng&a
circ;n hàng cùng thuộc cấp dùng các thủ đoạn gian dối chiếm đoạt hơn 293 tỷ đồng và 84 triệu USD.
Ngoài ra, còn một số cái t&e
circ;n khác từng hoạt động mạnh trước năm 2000 nhưng nay đã dần biến mất khỏi tâm trí người Việt như:
Ngân hàng TMCP Châu Á - Thái Bình Dương (đổi t&e
circ;n từ
Ngân hàng T&a
circ;n Việt),
Ngân hàng TMCP Đại Nam.
Ficombank và Tín Nghĩa Bank
Ngày 1/1/2012,
Ngân hàng TMCP Sài gòn (SCB) chính thức đi vào hoạt động sau khi hợp nhất từ 3 ng&a
circ;n hàng:
Ngân hàng SCB,
Ngân hàng Đệ nhất (Ficombank) và
Ngân hàng Việt Nam Tín Nghĩa (Tín Nghĩa Bank).
Trước khi hợp nhất, ba ng&a
circ;n hàng tr&e
circ;n lâm vào tình trạng mất khả năng thanh khoản trầm trọng do sử dụng nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn (chủ yếu vào lĩnh vực bất động sản). Gặp khi thị trường biến động, nhất là khi nguồn vốn huy động ngắn hạn kh&o
circ;ng còn dồi dào như trước, rủi ro thanh khoản xảy ra. Trước tình hình này, HĐQ
T của ba ng&a
circ;n hàng đã tự nguyện sáp nhập với nhau thành một ng&a
circ;n hàng dưới sự bảo trợ của
Ngân hàng BIDV và cần tới sự hỗ trợ của NHNN th&o
circ;ng qua khoản vay tái cấp vốn.
10 năm sau khi hợp nhất 3 ng&a
circ;n hàng, SCB lại rơi vào trạng thái kiểm soát đặc biệt.
Habubank sáp nhập vào SHB
Ngày 28/8/2012,
Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội (Habubank) chính thức sáp nhập vào
Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB). Với Habubank, các khoản cho vay và đầu tư trái phiếu gắn với Tập đoàn C&o
circ;ng nghiệp Tàu thủy Việt Nam (Vinashin) được xác định là gánh nặng lớn nhất dẫn đến những khó khăn phải tính đến sáp nhập. Tỷ lệ nợ xấu của Habubank trước khi sáp nhập là 23,66% (tương đương 3.729 tỷ đồng).
Western Bank - PVFC
Western Bank, tiền th&a
circ;n là một ng&a
circ;n hàng từ n&o
circ;ng th&o
circ;n, với vốn điều lệ ban đầu chỉ 320 tỷ đồng, đến 2011 thì l&e
circ;n đến 3.000 tỷ đồng. Quá trình hoạt động của ng&a
circ;n hàng này gắn với đại gia Đặng Thành Tâm. Việc gặp khó khăn trong quản trị và kiểm soát rủi ro, cộ
ng v??i một tỷ lệ rất lớn tín dụng của nhà băng lại dành cho các doanh nghiệp s&a
circ;n sau, cổ đ&o
circ;ng nội bộ dẫn đến hệ quả là Western Bank sáp nhập vào Tổng C&o
circ;ng ty cổ phần Tài chính dầu khí (PVFC) vào năm 2013. Tr&e
circ;n cơ sở đó,
Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam (PVcomBank) ra đời với vốn điều lệ 9.000 tỷ đồng.
Đại Á Bank sáp nhập vào HDBank
Năm 2013, một cuộc sáp nhập tự nguyện đã diễn ra giữa Đại Á Bank và HDBank. Theo đó, Đại Á Bank với số vốn điều lệ 3.100 tỷ đồng sáp nhập vào HDBank, ng&a
circ;n hàng có vốn điều lệ 5.000 tỷ đồng khi đó. Các cổ đ&o
circ;ng vẫn được đảm bảo hài hòa lợi ích với tỷ lệ hoàn đổi cổ phiếu là 1:1.
Sau sáp nhập, HDBank sẽ kế thừa mọi tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích từ Đại Á Bank. Tất cả các khách hàng của Đại Á Bank sau khi sáp nhập cũng là khách hàng của HDBank.
Ngân hàng TMCP Phát triển Mê K&o
circ;ng
Theo Quyết định của NHNN về việc sáp nhập
Ngân hàng TMCP Phát triển Mê K&o
circ;ng (MDB) vào
Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Maritime Bank), MDB chính thức bị xóa t&e
circ;n tr&e
circ;n thị trường kể từ 12/8/2015. Sau khi sáp nhập, thương hiệu Mê K&o
circ;ng Bank cũng hoàn toàn biến mất khỏi thị trường.
Tro
ng v?? sáp nhập này, MaritimeBank phát hành thêm 375 triệu cổ phần để hoán đổi cổ phần cho MDB theo tỷ lệ 1:1. Như vậy. tất cả cổ đ&o
circ;ng của MDB trở thành cổ đ&o
circ;ng của MaritimeBank th&o
circ;ng qua việc sở hữu hợp pháp cổ phần MaritimeBank.
Southern Bank sáp nhập vào Sacombank
Ngân hàng TMCP Phương Nam (Southern Bank) chính thức sáp nhập với
Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) từ đầu 10/2015, từ đây cái t&e
circ;n Southern Bank chính thức kh&o
circ;ng còn tồn tại.
Sacombank tiếp nhận toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ, lợi ích hợp pháp của Southern Bank và cam kết duy trì quyền, nghĩa vụ của khách hàng, đối tác, cổ đ&o
circ;ng của cả hai ng&a
circ;n hàng. Cuộc sáp nhập này cũng chính thức đặt dấu chấm hết đối với gia đình đại gia Trầm Bê tại ng&a
circ;n hàng này.
Southern Bank được thành lập năm 199
3, v??n điều lệ 10 tỷ đồng. Sau 22 năm phát triển, nhà băng tăng 400 lần vốn điều lệ, l&e
circ;n 4.000 tỷ đồng. Tuy nhi&e
circ;n, hiệu quả kinh doanh của ng&a
circ;n hàng kh&o
circ;ng mấy khả quan khi nợ xấu tăng cao, lợi nhuận thấp. Năm 2013, ng&a
circ;n hàng này lãi trước thuế 18 tỷ đồng và 2014 chỉ 17 tỷ đồng.
Ngoài ra, một số ng&a
circ;n hàng sau quá trình tự tái cơ cấu đã đổi sang một cái t&e
circ;n hoàn toàn mới. Trong đó,
Ngân hàng TMCP Nam Việt (Navibank) đổi t&e
circ;n thành
Ngân hàng TMCP Quốc D&a
circ;n (NCB) từ năm 2014;
Ngân hàng TMCP Gia Định (Gia Dinh Bank) đổi t&e
circ;n thàn
Ngân hàng TMCP Bản Việt (VietCapital Bank) vào năm 2011 sau khi quỹ đầu tư VietCapital của bà Nguyễn Thanh Phượng mua lại cổ phần;
Ngân hàng Đại Tín (TrustBank) được đổi t&e
circ;n thành
Ngân hàng Xây Dựng vào năm 2012, sau khi Tập đoàn Thi&e
circ;n Thanh của &o
circ;ng Phạm C&o
circ;ng Danh mua lại cổ phần từ bà Hứa Thị Phấn. Những gì diễn ra sau đó gọi là lịch sử.
Lãi suất tiền gửi mới nhất tại 30 ng&a
circ;n hàng biến động ra sao?
Kể từ sau Tết Nguy&e
circ;n đán đến nay, lãi suất tiền gửi li&e
circ;n tục có biến động theo chiều hướng giảm. Tuy nhi&e
circ;n, một số ng&a
circ;n hàng thương mại lại tăng lãi suất tiền gửi kỳ hạn dài.
Doanh nghiệp bật khóc vì lãi suất cao, ng&a
circ;n hàng nói gì?
Chủ tịch Hội Doanh nghiệp cơ khí-điện TP.HCM nói rằng, khi ng&a
circ;n hàng gửi th&o
circ;ng tin hợp đồng để đàm phán cho vay, đã có doanh nghiệp hội vi&e
circ;n bật khóc bởi nhìn thấy mức lãi suất cho vay cao.
Lo sợ khách quay lư
ng v??i bảo hiểm, ng&a
circ;n hàng 'tung chiêu'
Li&e
circ;n tiếp nhữ
ng v?? việc ng&a
circ;n hàng “ép” khách mua bảo hiểm nh&a
circ;n thọ bị phanh phui gần đây khiến các ng&a
circ;n hàng phải tung ra các “chiêu” mới để thu hút người mua bảo hiểm
Nguồn bài viết : TK loto kép